李想接受腾讯新闻采访复盘 MEGA 失利从小到大三个原因：

- 错判了 MEGA 市场规模

MEGA 太长了，用户群相对窄，只能抢原来的豪华 MPV 用户，抢不到轿车和 SUV 用户，他们自己开更愿意开停车方便的车。50 万以上 MPV 哪怕做到 50% 也就一个月 2000 辆。

- 对纯电，尤其对充电桩怎么建的理解不够

一开始认为只在高速建桩就够了，但其实远远不够。车主开到其它城市也要能充到电，他的时间很值钱，不愿意等一个小时充电。

- 公司运营体系支撑不了千亿规模

L9 出来时公司运营能力还是几十亿、接近 100 亿规模的运营能力，并没有大几百亿甚至上千亿的运营能力。所以把最重要的人才调去提升运营能力了。用了两年，把千亿体系能力构建起来了，再重新把产品能力最强的人主导产品，成立产品线。

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