#海哥周末问答#
问题．如何招到合适的人？

答：最近几年，找工作很难，但是老板招到优秀的人更难。

我自己公司招聘了很多人，也帮我投资的公司推荐了不少人，今天跟大家聊聊我的经验：

1. 招聘信息多曝光：
既然招到合适的人概率很低，那我们只有把基数调大，不仅仅把信息发布到招聘网站，通过朋友圈、熟人、自媒体、员工、社群等多渠道发布信息。
把招聘这件事情当销售去做，招聘也是流量生意，曝光率提高了，总会有人相信你的。

2. 确定用人标准：
因为经常会遇到应聘者满足你的3个标准，不满足你2个标准。在这种情况下，需要制定妥协后的标准。
如果不能遇到完全合适的人，确定12345哪几条标准可以适当降低，后面可以慢慢培养；哪些标准一定不能降低。
招人宁缺毋滥，因为星星之火可以燎原，如果第一批员工不行，后面进来的肯定越来越不行。

3. 一定要学会谈钱、分钱：
岗位薪酬尽量和业绩挂钩，把提成拉高，把团队收入层次拉大。
比如招聘的是销售或者项目经理，把提成尽可能拉高，把钱分出去。

4. 要学会自己培养：
公司虽小，但是培训体系很重要，核心团队一定要有带人、培训的能力，小公司好的人才都是培养出来的，不是招聘进来的。

一个新员工进公司，怎么把他培养成优秀人才，作为老板要分三步走：

第一步最重要的是筛选。
最重要的事情就要树立公司正确的理念，价值观、给他正能量，然后找出那些价值观和公司匹配，并且能吃苦，能干活，皮实，有思想的好苗子。
筛选苗子永远比培养苗子更重要，苗子的技能水平是其次，重要的是学习能力和价值观。

第二步是给新人足够多机会。
放权充分信任他，不要怕他犯错，要压事给他，历练他，摔打他，要求他，逼出他的潜力，好的士兵都是摔打出来的。

最后，就是要会分钱。
给这些新人更多赚钱的机会，给他们梦想。
千军易得，一将难求，公司最后比拼的一定是人才。