团队散漫该怎么解决？所有团队散漫的公司都有一个原因，就是老板安排任务不具体。

你是不是安排任务的时候只是提一个想法，然后就让他们去做？但凡你去谈想法，员工的执行就会很散漫。

举一个例子：你去把转化率提升一下——这就是想法。员工就去想七想八的，你去问他你在干嘛？他说他在思考，思考怎么把转化率提升，这就是散漫。

那围绕这个任务我会怎么提要求呢？转化率不好，要讨论到底什么样原因导致转化率不好？比如说是因为详情页不好，还是因为评价做得不好？还是主图做得不好？针对这些原因我们先做一个任务，比如整理 30 个同行，并且分析出来人家转化率高，到底有哪些文案、有哪些图片、有哪些评价是比较好的？我会要求这个员工今天一天就干这个事情，整理 30 个优秀同行对应的这些信息，并且整理的过程要随时的同步给我，让我能看到他们的做事过程和进度。

通过这样的整理，他这一天还会散漫吗？如果散漫的话，他今天得加班完成这个工作，对不对？

做完这些工作我们再去讨论应该怎么改，这样子的话就有迹可循。所以我们要让团队不散漫，就得学会比较精确的去布置任务。

为什么很多老板没有这个习惯呢？原因是你对员工的预期太高了，觉得给他付了七八千块钱他就应该动脑，就应该去做好。这么想员工，这是老板的问题。那有没有这样的员工呢？有，但绝大多数老板都付不起。3万、5万一个月，这样的员工相对来说，给他一个想法，他就能够落地，但是很多老板现阶段付不起这样的工资，那就更应该通过安排具体任务的这种方法去管理散漫的团队。