创业者、企业老板要想把生意做好，就必须要问自己的八个问题：

1、你的目标客户是谁？要明确你的目标客群，包括年龄和性别、职业和收入、消费习惯、需求和痛点，这是制定盈利模式的基础；

2、你的竞争对手是谁？要分析竞争对手的优势和劣势，了解他们的产品特点、市场状况、商业模式等，再确定自己的差异化竞争策略；

3、你的核心竞争力是什么？确定你自身独特的优势和能力，核心竞争力是保证你能脱颖而出的关键；每个人都有自己的核心优势；

4、你的产品或服务的价值主张是什么？要明确你所提供的产品或服务能够为客户带来的核心价值和利益，价值主张应该与目标客户的需求紧密结合，并具有独特性和唯一性；

5、你的盈利模式是什么？包括产品定价、成本控制、销’售渠道、收入来源等方面，盈利模式需要具有可持续性和可扩展性，以确保你能够长期稳定地盈利；

6、你如何进行市场推广和营’销？要制定市场推广和营’销策略，营’销活动应该针对目标客户的特点和需求，以提高知名度和产品销量；

7、你如何应对市场变化和风险？市场环境是不断变化的，你需要具备应对市场变化和风险的能力，这包括对市场趋势的敏锐洞察力、快速决策能力、灵活的运营模式等；

8、你的长期发展目标是什么：要思考你的长期发展目标和方向，长期发展目标要与你的核心竞争力和市场需求相匹配，并具有前瞻性；

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