「你企业的KPI考核模式应该放下了，中小企业一定要做薪酬全绩效KSF模式」

传统的KPI模式存在以下四大天然的硬伤，影响其更多功能的发挥，它的运用是有很大的局限性的，如：

①关注结果远多于关注过程，但是，如果没有好的过程，又如何会发生好的结果呢？

②其本质为目标管控，缺乏系统性、激励性的绩效改进；

③采用权重模式，表明更适合作为评价方式，很难运用于利益分配；

④对数据完整真实性、流程系统性有高要求，否则无法发挥正常价值。

当下盛行的KPI绩效考核模式，其实更适合作为评价性工具。因此，将KPI与局部薪酬挂钩的传统做法，通过一些浮动、激励，虽然具有一定的正面价值，但意义并不大。持续向上的动力不足，成功率非常有限，多数流于形式或半途而废。

而独创的KSF模式拥有加薪不加成本的设计，报名1月7-8日深圳《盈利系统》学习，为您带来该模式的详细讲解..

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