咨询的意义体现在这个案例里面。每个问题企业就像熊熊燃烧的油井，顾问的作用是去找到解决方案去扑灭，而不是让这些油井去学习华为或者字节的管理方法。企业最可怕的是企业家创业成功后的战略堕殆，不去解决真正的问题，而期望用一招鲜解决企业面临的特定环境下的困境。世界上哪有呢？ ​