反正也写到这儿了，那就再全面一点。
去年8月，新乡时报也自己嘲笑自己“一颗芯片没造出来”。
他们写了个专稿描述台积电和美国的“文化差异”。
我给大家摘一些。
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“我们不断提醒自己，仅仅因为我们在台湾做得很好，并不意味着我们可以把台湾的做法带到这里来，”该公司员工沟通与关系处长刘庆煜说。
在最近的采访中，包括高管在内的12名台积电员工表示，台湾管理人员与美国工人之间的文化冲突导致双方都感到沮丧。台积电以严格的工作条件闻名。半夜被叫去上班处理紧急情况并不少见。据员工称，在菲尼克斯，这种在工作要求上的观念分歧导致一些美国雇员辞职。
除了努力解决工作场所的文化差异外，台积电还准备在未来几年为亚利桑那州的工厂招聘熟练工人。该公司也在日本和德国扩张，并且面临着类似的挑战。
在台湾，台积电可以利用数以千计的工程师以及与供应商数十年的合作关系。但在美国，台积电必须从头做起。
“在这个地方，很多事情实际上都是从零开始，”刘庆煜说。在菲尼克斯台积电的2200名工人中，约有一半是从约11000万公里外的台湾引进的。
该公司计划最终降低台湾员工与本地员工的比例。
“我们想把这个厂区打造成一个成功的、可持续发展的地方，”刘庆煜说。“可持续发展意味着我们不能一直依赖台湾向这里输送人才。”
台积电在亚利桑那州面临劳动力竞争。该地区的其他公司也在竞相寻找熟练工人，以增加产量。美国芯片巨头英特尔正在该地区扩建其芯片工厂。
作为回应，附近的学院和大学加强了电气工程等领域的教学。台积电通过学徒、实习、研究项目和招聘会与社区学院和大学合作。
亚利桑那州立大学已成为台积电的主要员工来源，该校富尔顿工程学院副院长扎克利·霍尔曼说，该公司为学生的研究项目提供资金，为评估和招聘未来员工提供了方便。
一些学院甚至在建造自己的无尘室，也就是位于半导体工厂核心区域的一种极度洁净的巨大工作区。这是为了让学生适应在高度控制的环境中操作，在无尘室里，技术人员要穿干净的衣服和手套。
其中一个在建的制造空间位于西马里科帕教育中心，这是一个提供技术培训的公立高中系统。
“我们这一代学生的父母从来没有踏进过先进的制造工厂，”该中心的负责人斯科特·斯珀金说。“他们的观念仍然停留在过去的家庭式制造业——每天去上班，出来时衣服和手都很脏。”
来自附近的亚利桑那州梅萨市和其他城市的近1000名参与者完成了为期两周的半导体技术人员强化培训项目。
“我们正在变成沙漠里的硅谷，”钱德勒-吉尔伯特社区学院院长汤姆·皮尔森说，该学院是开展该项目的学院之一。