【厕所读物系列】普通人切莫错把平台当能力。
上回说到顶流同事和公司闹矛盾，被竞品资助单干，直接出钱让他们另起一家机构，本来市场三家分晋，硬生生扯出第四家公司。
当时在校长鼓动下50%校区老师走掉(不进行轮岗就是容易拉帮结派，另立山头)。我是总部直辖，所以没被撬走。承诺待遇很高，包括给股权etc.. 但是招生/销售这玩意儿，成熟的营销引流，头部老师互推，才有更多学生。没有前端获客，讲得再好，酒香也怕巷子深。
结果半年都不到，新机构半死不活，招生摆烂，连朋友圈和地推都不好好做了。基本能在原机构招50个学生的老师，在新机构能有20个就不错了。大部分课更是个位数招生。跟着出去单干的老师，丢了辛辛苦苦做起来的班课，收入下滑还回不来(课已有人接手)。
头部老师尚还有谈判能力，普通老师这事上哪说理去？回来估计是回不来了，在新机构你也不是大股东的嫡系，别人不会把你当自己人的。能半死不活已经是最好结果。