安踏凭什么能在全球运动品牌营收中挤进前三？

最近一次市场考察，来分享一些观察。

目前的服装市场总体来说是一个存量市场，产品供给饱和，产品创新相对有限，市场规模相对固定，增长速度较缓慢（唯一还有增长空间的大概是运动户外市场）。

总的来说，竞争激烈。想要抢到更多的市场份额和消费者，主要竞争焦点在于价格、质量和服务方面的优势。

增长市场竞争，企业增长的逻辑是拼规模、拼速度；存量市场竞争，企业增长的逻辑是求质量、求管理。

根据2024年全年的营收数据，排名前三分别是，Nike、Adidas、安踏集团。

安踏在2024上半年营收337.35亿元，虽与前两者有差距，但在中国市场优势明显。

安踏之所以有这么亮眼的营收业绩，和它从前几年布署的战略布局是密不可分的。

2015年，安踏明确“单聚焦、多品牌、全渠道”战略；2021年12月安踏发布新十年战略，提出“单聚焦、多品牌、全球化”，并提出公司新愿景为“成为世界领先的多品牌体育用品集团”。

正是在这样的战略牵引下，安踏通过并购整合，打造了多品牌矩阵：基盘是安踏，增长引擎是FILA，第三曲线是户外运动群，坚持差异化的品牌定位，不盲目追求规模。」 http://t.cn/A63a900T (via 即刻)