关于设备管理体系，一些思考，望专家指正！

1. 富创设备管理体系，应以生产为中心，用经营管理理念，从安全、质量、交付、成本、ESG去搭建。架构已完成，计划2025在北京实施！

2. 单台设备维修定额计算，应从设备原值、设备开动率、设备磨损、设备故障经验方面去计算，公式及案例如下图。

3. 设备保养，当前为达标水平，仅机械的进行年度三级保养，应参考汽车保养，从两个维度去考虑，加工时间和自然时间，更优！

4. 人员能力额定输出标准，没考虑完整，当前计划以DM标准工作进行管理，制定标准人效去考核评定，待观察实施整改。

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