来自粉丝朋友的提问：
仞老师您好，又来打扰您了。我碰上点难题，想听听您的看法。我是做对客服务工作，直属领导跟我相处近三年，关系一直不错。最近公司新招了个没多少工作经验的新人，安排由我带着做项目。

可最近出问题了，领导好几次对他交付的工作不满意，便越过我直接找对方处理，并且让他立刻调整，甚至还组织三人会议批评新人，但没有当着他面讲我什么。

面对这种情形，有的是因为对客户解读不同，我和他采用A方案，领导却从别的角度让改成B方案；有的可能是我指导不到位，我跟领导沟通过，领导没说我能力不行，只让我学会带人。现在他被夹在我和领导之间很难做。我自己也感觉带不好新人很苦恼。

请教老师下，这种情况我该怎样应对呢？

答：

有一个很明显的问题，你上级领导并没有直接放权给你。

安排你带新人，新人工作出问题，却直接越过你，自己处理。完事后又跟新人一顿训斥和教导，相当于削弱你在新人眼里的权利地位。

新人既要听从你的安排，又要听你领导的指示，夹在中间很矛盾。你交他这么做，他可能担心你会是错的，考虑你领导会怎样办，又不愿意得罪你。

所以很难做。

这种情况，最佳处理方式是，直接跟领导摊牌，说你第一次带新人不太擅长，建议由其他人带。

领导没提过你能力问题，说明你工作能力上是他认可的。

职场里，不是每个领导都能坦然放权给下属的。显然你上司不是一个善于放权培养下属的领导，面对这种习惯干预下属管理的领导，你很难开展管理工作。

与其如此，不如直接承认你能力不足，没法带好新人，让他自己找其他人带。

你做好自己该做的事情即可。

如果领导非要你带的话， 旁敲侧打的暗示下，放权的意思。

其他不用多说。

领导倘若再次跟之前一样干预带新人，你就承认自己能力不足，不习惯带新人即可。

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