企业如何才能不封闭？

封闭是惯性思维、思维定式的根因，封闭让人无法接纳创新思维。而没有创新思维，就无法打破惯性思维与思维定式。封闭在很多企业是非常严重的问题，这会严重阻碍企业创新能力与活力。
那如何从封闭走向开放？
1、我觉得一家公司要开放，首先是团队。团队得是多元融合的，你看水浒的团队，108将各有特点，能融合鼓上蚤时迁这样的小偷，也能融合玉麒麟卢俊义这样的正人君子。
你看美国百多年来，每次都能引领新技术革新，跟其全球精英汇聚、多元融合与开放交流分不开。
我们今天讲创新要守正出奇。而守正是指本心要正，出奇是指没有思维定式，要不拘一格。所以企业里全是时迁这样邪的人，或全是卢俊义这样正的人都不行。
但多元化的团队带来了一个新问题，就是领导难度会特别大。那怎么办？
2、管理这样多元的团队，我觉得需要有伟大的理想、愿景与使命。哪怕是大胆妄为的。
你看京东有几十万人，从程序员到搬运工，形形色色的人都有，刘强东曾经说过一句话：不要造船，要发动大家对大海的渴望。
美国的科技创新有两个驱动力，一个是军事上如何应用新技术少死人，一个就是星辰大海
你看马斯克觉得地球的事做的差不多了。必须要有更大的星辰大海，去移民火星，去探索星辰大海。这让特斯拉电动汽车流水线上的工人们都知道，特斯拉是星辰大海的第一步，伟大的一步。
3、还有就是需要挑战权威：要质疑、不敬畏，不能跪舔神人、名人。认为他们讲的就一定是对的。
4、逻辑批判：批判要有逻辑，亚里士多德做为哲学家的成就在于他定义了哲学这个学科，他定义了哲学的两个核心：
1、本体论，回答什么是什么？
2、逻辑学，回答什么是逻辑？
他为什么要定义本体论、逻辑学。因为雅典投票要辩论，而辩论要有方法论，否则就变成了诡辩。这两个就是辩论的方法论，只有这样人们才能理性投票。而我们不学逻辑学，逻辑批判是缺失的。而非理性往往是一切错误战略最最低层的问题。
5、有网友会问，团队已经这样短期变不了了，怎么办？
推荐你回看《战略如何能一把做准做对》这期，讲过如果主席台的人凑不出“远、高、深、客户、实践与人性”这6个视角，就只能瞎子背瘸子，邀请有外部视角、客户视角、高管视角、一线视角、伙伴视角、技术视角的人参加研讨，通过多视角集体碰撞找到解。