基本上创业公司老板，在前期是根本不需要去考虑任何关于组织架构，公司层级，管理模式这种事情的，这属于浪费精力，你只需要知道自己要做什么，并且想办法搞到足够的钱，能让这个事情继续下去就行了。

所有初创团队，除非你确实有背景，有大爹，否则老板本身就必须是个很强的大腿，你不该去指望你的员工，你不可以能指望员工给你带来什么惊喜的效果，毕竟人家就是出来打工的，能把你安排的工作很好的完成就非常不错了。

创业公司前期没成绩，99%就是老板的问题，真不是员工的，说难听的人家是想走就走的。

这就和打游戏一样，你要上分，前期没有固定的强力队友，那你就得先保证自己是个大腿，小代还不行，你必须是全能通天代，什么位置你自己都得能打。哪怕整个对于平均水平就只有60分，你也要有足够的个人能力把整个队伍往前拉出一大步，你等这时候特么再去考虑你下面人能力行不行的问题。

实际上老板身边的核心团队上限，就是看这个老板的上限。你老板是个煞笔，他身边的核心团队实际上是无法发挥作用的，因为就算有不错的人，当他提出正确的建议时也会被否决。

所有创业公司前期能做起来，你但凡是个普通创业者，那有且只有两个因素，运气，和老板个人能力，基本没其他的了。你做不起来可以说运气不好，但千万别说是你手下的人都是垃圾，真遇到强的，你也驾驭不了，人家还会觉得你傻傻的。