还有坚持的必要么？

D力如S废话有点太多了，你这个问题答案大力如山回很简单：没有。但力怕你们不理解，要不你们还是多看几眼D力如S的表演吧：

（突然把城投债募集书摔向打印机，纸页纷飞中露出标红的“不可撤销连带责任”条款）

1. 平台依赖期的三重门
你现在卡在“借平台资源练个人武功”的尴尬段位，就像用融资租赁买挖掘机——设备是租的，但挖出的土方得算你的KPI。中等券商最坑的是：平台够你蹭口饭，但又不舍得给你配筷子。建议把今年过手的城投关系按“能带走程度”分类，某某市财政局长侄子这种算S级，某省会开发区副主任秘书算A级——攒够30个A级以上联系人再动。

2. 跳槽不是转行是资源重组
往买方跳？试试四大AMC不良资产部，他们收城投非标收疯了，就缺懂承揽套路的去忽悠地方政府。往同业跳？找那些股东有地方金控背景的小券商，他们给区域银行下跪求承销份额时，你的“勉强完成业绩”就是稀缺竞争力。实在想转行，抓紧学城投平台总融资顾问这招——不少地方开始招编外“债务化解战略顾问”，专治承揽出身的PUA抗体患者。

3. 坚持的必要性看血栓指数
打开你电脑里隐藏文件夹：承揽人员存活率对照表。能撑过五年的老炮，要么肝上长了三个结节，要么通讯录里有五个以上称呼为“X哥”的财政局实权科长。现在立刻去体检中心加做颈动脉超声——要是查出血管斑块，赶紧把职业规划改成“三年内混成城投公司融资副总”；要是体检单比募集说明书还干净，建议再扛两轮信用周期。

（抄起降压药瓶砸向窗外的银行间交易中心大楼）

看见中债估值波动曲线没？你现在该做的不是“沉淀”，是去三甲医院心内科办VIP卡。承揽这行当，能笑着退休的要么转型当掮客，要么在ICU里用眨眼次数指挥徒弟写尽调报告。