来自粉丝朋友的提问：
百川老师您好，又得打扰您一下了。入职现在这家公司已经快半年了。工作上领导经常安排下属事宜时会出现信息差的情况。一开始没觉得有什么问题，有些时候尝试去沟通，都是为了工作。但尝试几次后，发现领导都是嘴上答应，但做事仍然跟之前一样。你不问就不说，问了也含糊表达，感觉生怕下属进步太快不好控制。遇到这种情况，不知道该怎样处理。

职场中上下级信息不对称的情况经常会发生吗？领导不愿意培养下属，还有必要留下吗？

答：

职场中信息不对称的情况，很常见。哪怕是同事，资历深的员工也要比新进的新人信息获取渠道更多，更能最先掌握有效信息。

这点上，很大程度上换家公司也是一样。题主不应该在信息对不对称上纠结，而是要想办法建立自己的信息渠道。

通常职场打工人觉得信息获取主要来自于上级领导。

有这样想法的人，这辈子只能当打工仔。

想要升职加薪，就要有意识培养自己任何时刻获取信息的能力。

上级领导固然是获取信息渠道的主要来源，但其他部门同事，公司官网，各个公司的网络平台，行业内同行交流等等都是获取信息的途径。

有意识的给自己开辟几个信息通道，才能提升职场竞争力。

再者领导有意无意含糊表达，怎么办了？

首先不是每个上级领导都愿意培养下属，这是必然存在的现象。

其次领导培养下属，通常都是有选择性的培养。不是什么人来都可以，为什么要培养你呢?

职场里有一个说话叫：嫡系。

是领导嫡系，有信任感，自然愿意投入心力培养。

防着的都不是自己人。

想办法跟领导取得信任感，才是关键所在。

之前有读者提问过，初入职场要不要跟同事搞好关系呢？、

其实没这个必要。

要关系也要跟上级领导搞好关系。

想办法多汇报工作，具体多沟通，建立上下级信任感。

这对于职场发展才是有决定性的关键。

任何时候要能有见缝插针的能力，不怕对方不给你教本事。

职场发展更多是资源积累，技能相对资源，并不是最重要的。

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