Elliott Hill给我的感觉就像是单位那种老大哥，什么岗位都呆过，谁都认识，啥业务都会，八面玲珑，为人处世面面俱到。
全明星周末期间他深入群众参与各类活动，与NBA及WNBA球星同框，例如与杰伦·布伦森和萨布丽娜的互动，脚踩all star来为亚历山大新签名鞋站台等。
上脚各种发售或未发售的新品：
Nike Kobe 5 Protro「全黑曼巴之年」
Nike Sabrina 2 「Black Label」
Nike A'One “Pink Aura”。
这种亲力亲为，喜欢球鞋的高层形象人们太久没有看到了。
2020年6月他第一次退休的时候拍卖了自己30多年收藏的各类稀有球衣和球鞋（大量AJ1 low SAMPLE，Hill本人对这一鞋型偏爱有加《财富》记者采访时候他自己说的），筹集100万美元支持波特兰当地教育。
那时在任的执行官John Donahoe一直想要给他办一场告别派对感谢他对公司多年的付出，John作为一名空降高管，其从业背景与耐克运动文化存在一定割裂感，契合度不足，整体商业战略注重报表数据而偏离运动本质，去年2月的裁员计划直接导致内部凝聚力下降，对于公司文化造成不小的打击。
耐克眼下需应对销售额长期下滑的颓势（最新财年Q1营收同比跌10%，批发收入同比下降7%，直营渠道下降13%，）和新竞争对手（如Hoka、On）的冲击。
4年后Hill接受了股东会的召唤，宣布再次回归蓝带体育出任CEO，颇有“障百川而东之，回狂澜于既倒”之势。
新官上任三把火，
聚焦跑步市场，重新梳理了产品线。
不再强调数字化零售。
关闭了虚拟业务（元宇宙品牌RTFKT）。
加大产品创新扶持。
减少经典鞋款复刻及货量等。
作为在耐克工作多年的资深老兵，Hill深谙品牌文化，强调“服务运动员”的核心精神，通过自己多年基层经验和私交修复与零售商的关系（重启批发渠道合作）。
继续加大NBA和WNBA合作投入，赞助期延长12年等。
各种战略调整展现了他与前任CEO截然不同的务实风格：聚焦核心运动领域、强化产品创新、修复渠道关系等。
在我看来，Hill只是让Nike做回了自己，敢为天下先的胜利女神是无需改变的。