昨天调研一个箱包企业，老板一直在思考一个问题，就是，怎么才能把产品卖上价格，以箱包产品为例，杰出的一线品牌基本上都是欧洲那几个国家，一个包可能就能卖到一万元到几十万，LV的母公司一度成为欧洲市值最高的公司。他们的产品知名度大，但覆盖面并不广。

把产品卖出高价格，不是一个生产问题，而是需要品牌营销，供应链管理、生产，甚至是国家实力的综合集成。在箱包领域，美国的品牌也没有实现突围，相比起欧洲品牌，他们还只是二线，日本和韩国也试图往上走，但能够被大众认知的高端品牌也是寥寥无几。

我在这家企业就在想，如何把产品价格坐上去，既是企业的事情，也是产业的向往，前几年在电子产业调研的时候，我就感觉到这个风向，这甚至成为一些龙头的战略，比如小米公司，他们一直希望能做出高端产品，能够把高价值外化成高价格，能够在高端领域站住脚跟。

因为（相对）高价格才能获取（相对）高利润，企业只有获取了高利润，才能够厚积薄发，不断突破，持续前进。我在这家箱包企业，听到他们发展了三十年左右，但每年的收入只能获取微博利润，老板说，很多包包定价才一两百，利润不到十块钱，自己卖100个包，可能才能抵上一些牌子卖1个包。