雷峰网：上周蔚来对 UR  Fellow（售后客户服务）、能源部门、牛屋运营、售后门店等多部门及终端销售团队进行了不同程度的裁员，提供赔偿及调岗等裁员方案。

UR Fellow 是蔚来的售后关系部门，负责对接车主诉求，举办车主活动，但被认为组织架构冗余、职能重复、人效比低。

上海地区的 80 人团队裁员了 10%，深圳地区裁员 50%，部分被裁员工已入职小米汽车。

去年年底大扩张的销售团队也在裁员优化，比如倒查半年假试驾、假业绩等行为，整治团队风气。

乐道与蔚来的渠道中后台将进行合并，但前端销售人员体系依然独立。

牛屋将不再单独设立店长职位，店长和牛屋销售职位合并，牛屋里的部分运营及服务人员替换成第三方兼职人员，店内总人员由原来的八九人缩减至三四人。

能源部门在裁员时提供「回老家建设县县通」的优化方案选择，将原先在一线懂建设流程的人员下沉到「换电县县通」项目的建设中，提高项目建设效率。

看起来都是比较靠谱的动作，各位民间 CEO 怎么评？