认识一个小鹏的销售，最近业绩很好，人忙到飞起，但状态很好、干劲十足。

用他的话说小鹏最近的变化就是：从ICU快速来到了KTV[哈哈]，形势急转直上。

他之前有不错的管理经验，加入小鹏较早，历经几次组织优化，不但留下来而且越干越好，从他个人一线的体会来看小鹏的变化：

内部组织调整让团队精简但更实干
品牌营销策略定位调整让市场声音更大
产品定位找到了立足点，避开了25万左右的红海，携带智能化优势进入了一个价格的舒适区。

他说23年第一次何小鹏亲自给他们开会，说的第一句话是：以后我会多和一线接触，听听意见和建议，然后观察提意见的同学会不会突然离开。我知道我们内部，不处理问题，处理提问题的人。

当时他就感觉公司还是很有希望的，因为创始人开始深入了解一线、懂得公司的江湖，就一定能找到办法的。

后来的反转，去年下部年开始，大家都看到了。
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