年薪 30 万的 HR 总监被辞退了，缘由是：公司团建结束后，几位骨干觉得遭受了莫大的耻辱，纷纷向老板施压。

花 8 万组织团建，结果却搞得一塌糊涂，老板也是无可奈何。

这家公司的老板是我的朋友，姓赵，这几年生意难做，一直在进行业务的转型升级。

他还拉我做了个挂名顾问，每月给 5000 块钱的费用。这是他公司里发生的一件实事。

疫情过后，赵总公司所面临的转型升级压力愈发增大。

转型升级需要人才，而怎样规划团队架构、设计相应的绩效模式，以及处理员工关系等等，都需要一位专业的人力资源总监。

赵总不惜花费重金，通过猎头公司，聘请了一位颇具能力的人力资源总监，年薪直接给到了 30 万。

这个年薪在赵总公司的水平位居第二，也就是除了赵总，便是这位姓李的总监了。

赵总对李总监满怀期待，但现实往往是期望越高，失望便会越大，尤其是这种空降而来的人员，所面临的生存压力更为巨大。

但怎么也没料到李总监，前后不到 3 个月就离职了。

我询问赵总究竟怎么了？赵总跟我讲，李总监整体表现还算说得过去，只是由于一次团建活动。

致使公司的众多骨干觉得遭受了极大的侮辱，纷纷找他表示想要离职，这次的冲击太过严重，所以只能让李总监为此担责。

事情是怎样的情况呢？

李总监上任之后，经过对公司战略规划、人力资源现状的熟悉之后，结合赵总的要求，很快做出了一份人力资源规划报告，经过几轮的开会研讨，基本形成了定稿。

李总监的“新官上任三把火”，第一把火基本展现出应有的职业素养。

依照李总监的提议，有了人力资源规划报告，再加上公司的战略规划，要开始进行宣传，要让公司全体员工能够领会规划，支持规划，这需要一个优良的氛围，也就是提升造势。

所以李总监提议搞一次团建活动，把大家的劲头、公司的气氛提升到最高点，然后再宣传推广一些公司的新观念，就会很容易被接受了。

赵总对于自己高薪招来的人才，自然要予以机会、提供平台，直接跟李总监讲，这次活动由他全权负责，只要提交一个报告上来，他审批一下就行。

李总监见领导如此支持工作，也做了诸多准备，递交了一个活动策划方案，按方案要求公司全员参与。

为期两天，全封闭式的团队建设活动，还聘请了一个做团建的教练团队，活动费用预算为 8 万元。赵总大致看了一下就批准了。

为了让这次团建活动取得成效，公司统一制作了团建服，调整了全员的假日休息时间，公司里里外外也都表明会积极参与这次的活动，以开启公司的新局势。

李总监更是信心满满，期望凭借这样一次活动能够一下子奠定自己在公司的权威。

星期六的清晨，公司全员乘坐 4 辆大巴前往拓展训练基地。一路上，在团建教练的引导下，员工们有说有笑，气氛极为和谐。

车子耗费了两个小时抵达训练基地的山脚下，首个项目便是在教练的引领下登山，垂直高度大概在 500 米上下。

虽说要经过窄道、陡坡、灌木丛，不过在教练的护卫与引领下，大家的热情极度高昂，众多 200 多人都按时抵达了山腰处的训练基地。

到达训练基地后，公司的全体人员进行分组、整队、队形演练、纪律说明，就整队喊着口号前往餐厅用餐。

一上午过去，大家的激情全都被激发了出来，中午吃饭时，大家还对后续的活动满怀好奇。

李总监看到大家的状态，也跟赵总讲：一个上午就把大家的状态调动起来了，两天下来效果必定不错的。赵总也赶忙说，不错，不错。

经过短暂的休憩，下午便是几个常见的拓展活动，像盲人方阵、穿越电网、空中断桥、空中单杠、信任背摔等项目，大家玩得极为愉快。

只是有一个项目，让客服部的厉娜感到尤为不适，就是空中单杠那个项目，她站在 8 米高的地方，双腿在那个小圆盘上一直颤抖，她越想控制，颤抖得越厉害。

下面的教练，催促她赶紧起跳去抓那个单杠，还说她，你这比四川大地震抖得还凶啊，你就叫抖抖王吧。

下面排队的同事哄堂大笑，这让厉娜很不自在，没想到事后还有借此事件取乐的，称呼她厉抖抖。

晚上的两个项目，给这次的离职潮的爆发，埋下了祸根：

晚上转移至室内，第一个“目标树”的活动，就是蒙上双眼，席地而坐，双手呈拉锯状，想象着前方是自己的目标，借助音乐、教练的引导，持续把目标锯掉。

活动持续了半个小时，大家双手都拉疲乏了。

在教练的引导下，大家开始回想自己的年度目标，是否有目标，是否实现了目标。经历过的人清楚，在音乐的烘托下，许多人落泪了。

这时教练抽取了五个人上台，让他们讲述自己的目标，为何没有达成，要怎样做才能达成。

刘向明便是其中之一，他是销售部的副经理，业绩一直处于中上游水平，但性格偏于安静。

在教练的不停追问下，让他反省自己能否做得更出色，为何没有逼迫自己一下，教练大声指责他：

为什么如此缺乏责任感，明明还有很大的提升余地，却不敢挑战自我，不愿意为他们创造更优渥的生活。

教练“逼迫”他喊了二十遍：我对不起爸爸、我对不起妈妈、我对不起公司、我对不起领导……。

那一刻，他觉得自己犹如一只猴子般被人戏耍，然而又不便扔下话筒冲下舞台。

让刘向明完全崩溃的是：教练“诱导”他们确定了新的目标，还让他们许诺倘若无法完成，就要当众自扇若干个巴掌。

巴掌的力度还得当场确定，他们只能自己扇到大家满意通过才行。

刘向明从那时起认为，自己不知该怎样面对同事、面对自己的下属了。

第二个项目是“魔王关”，即有成员依次向魔王展现自己的目标、为了谁、决心等，主要依靠吼叫，本意是查看信心与决心。

在这一关里，受到“重点关照”的是管技术的王星光，40 多岁，他冲了多次关，都被魔王无情地吼回。

到最后，他的嗓子都嘶哑了，许多同事看着他一遍又一遍地冲关失败，他感觉自己的形象瞬间崩塌了。

因为每次被打回，实际上就是意味着教练觉得信心、决心不足。

他作为一个已步入不惑之年的主管，被如此置于众人的目光之下，他浑身不自在。

到最后，他都有些精疲力竭了，魔王让他过关后，他流下了泪水，说不清是成功的欣喜，还是为自身的悲哀而落泪。

当天晚上就寝时，除了一些年轻、基层员工较为兴奋外，其他年龄稍大的、中高层的氛围就略显压抑了，甚至有人开始埋怨：这难道不是在故意刁难人吗？公司对我们不满，也不必这样来让我们出丑吧。

一直在旁观察的赵总，已经察觉到一些人的反感与抵触了，尤其是公司的骨干、中层干部，赵总担心会适得其反，赶忙让李总监跟教练们交流一下，不能弄得太过火了。

第二天的项目，就平和多了，虽然也有哭有笑，但少了一些“侮辱”性的言辞与惩处了。

下午翻过毕业墙，全体员工便踏上了归程。由于把控及时，整体的成效还算良好。

令赵总未曾料到的是：

回来的次日，刘向明就给赵总发了消息，要辞职，声称自己家中母亲患病，需要照料。赵总自然明白，这不过是托辞罢了，实则是被“侮辱”得太严重了。

不单是刘向明、厉娜、王星光，陆陆续续有将近 10 人向部门领导、赵总表达了要离职的意向。这些人基本都属于骨干类型，这令赵总极为头疼。

虽然经过赵总的竭力宽慰，还是有 3 人执意要离职，其中就包括刘向明。即便留下来的人，和部分中高层，也对此次的团建充斥着负面情绪。

原本想要提振士气的一次团建，最终不仅花了钱、兴师动众不说，还流失了 3 个骨干，将公司弄得一片混乱，这让赵总犹如吞了一根黄连，有苦难言。

不到三个月，赵总见整个士气经此一遭，心气尽失，李总监也清楚：自己再想树立权威，全然没有可能了。双方心有灵犀，就解除了合同。

所谓奇耻大辱究竟为何？

便是在自己在意的人跟前，丧失颜面、威风不再；便是使自己沦为他人的笑柄，并且或许会伴随自己许久，成为心底最难以启齿的痛楚。

众多的团建活动，便是这般，在自己熟识的人、下属、上司面前，被反复地折腾，自己平素塑造的形象外壳，被逐步剥离，赤条条地将内心的“不堪”都暴露无遗。

面对这样的情形，要么是没心没肺，要么是年轻无惧，稍有一些成绩、成就的人都是难以容忍的，离职也就成为了一个“迫不得已”的抉择。

无论处于何种状况，都切勿轻易将他人的面具、伪装轻易扯下，你摘掉了别人最后的遮羞之物，会激起对方最为强大的反抗之力。

因而，每逢这样的团建过后，都会有众多人离职，为何？要么是自身遭受侮辱，无法迈过自己的心理关卡；

要么就是看清了这个公司对员工的不敬重，担心下次那个主角便是自己，从而主动选择离开的。

尤其是那些面对奇耻大辱，仍能表现淡定的人，往往潜藏着更为巨大的报复能量。

倘若遭遇了，一报还一报，自己种下的因，就得承受那样的果，怪不得他人。

源自网络。