释老毛《毛有话说》：
2008年金融危机人心惶惶之际，可口可乐开出179.2亿港元，以溢价两倍的价格收购香港上市公司汇源果汁，这是朱新礼和汇源果汁至今无法超越的高光时刻。
汇源老板朱新礼为了这次并购可以说背水一战，精心准备，赌上了所有。公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，重组了建立16年的销售体系和零售渠道。
朱新礼甚至没想过并购可能失败，合约已经签订，白纸黑字，还能不算数吗？在与可口可乐签署股份出售协议后，他跑到一个小山村悠闲待了三天，养精蓄锐，准备以全新的姿态出现在公众面前。
风云突变，他突然发现自己站到了风口浪尖，被网民骂成狗。
汇源果汁因为这个收购案，被舆论升华为“民族品牌”代言人，一桩正常的商业并购行为，被解读为“中国民族产业被外资吞并”“经济安全遭到严重威胁”“中华民族又到了最危险的时候”，朱新礼本人则戴上了“汉奸”的大帽子。
一家港股上市的内地民企，老板把属于自己的财产卖掉，怎么还就不行呢？
难道可乐收购了汇源果汁，就会在果汁里给中国消费者下毒吗？怎么还影响国家安全了呢？

几个月后，商务部真叫停了并购。依据是反垄断法，给的三个理由莫名其妙。
反垄断审查认为，可口可乐收购汇源果汁之后，就可以把碳酸饮料的垄断地位传导到非碳酸饮料，涉嫌垄断市场，所以交易被否决。
问题是，连可口可乐自己都不知道自己拥有这种神奇的传导能力。如果有输出垄断的超能力，可乐为什么现在还没有统一全世界的食品饮料市场呢？
事实是，非碳酸饮料行业的竞争异常激烈，汇源果汁正是因为卷不动才想卖的。农夫山泉、元气森林等新势力不断涌现，把可乐等老品牌杀得节节败退。
有一点可以肯定，收购汇源果汁的估值给得实在太贵了，高达二级市场价格的两倍，反映了碳酸饮料市场日益萎缩，可口可乐向非碳酸饮料转型的慌不择路。
事后看，即使高价收购成功，汇源果汁也很难担起众望。
没想到民粹主义吃瓜群众帮美国资本解了套。
为什么要卖？没有人比老板更清楚企业的价值。买的没有卖的精。
并购案被搅黄后，汇源果汁就江河日下。

2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。
朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局……
时至今日，汇源果汁已经负债累累，退市，破产，只剩下过气的品牌和厂子，连当年可乐给的价格的1/10都不值了。
基于并购事件进行套利的股民们，更是亏得连渣都不剩。
除了可口可乐规避了一次愚蠢的交易之外，汇源事件没有赢家。
挥舞着道德大棒狂欢的网络喷子们，短暂消停之后，又开始寻找下一个“猎物”。
现在，最新的“猎物”是李嘉诚。