砍柴的时候一帧一帧拉复盘会的时候越来越清晰的明白“授人以鱼不如授人以渔”的深层含义。

当目标仅限于“有利可图”的时候，“授人以渔”就变相又回到了“授人以鱼”，最终都会因为各种原因回到“没有新出路”“会因市场不断变化而再次瓶颈”这样的局面，只是短暂解决了稍落后地区的人口流失和生活紧缺又无事可做的困境。

如果将视野放大到“将思路通过实业传授出去”这样的境界，一切就迎刃而解，双向选择，在村民自己愿意且闲暇的时候选择入股，共同“创业”，先从最基础的学习和制作然后售卖的形式开始，之后在获得了相应的回馈之后依旧可以在自我意愿之下加入自己的创意再自行共创和创新发展产品。

从只是教授简单的商品制作，再到提供一次面对平台和顾客的机会，用最明显有相应符合市场的回报率且高效率的合作模式来推动更多更有可能的发展之路，让村民们和流在外的年轻人看得到有可发展的空间。从简单化的流程以及商品和自身的流量先引出去，剩下的就是自我挖掘。

人不可能一直能帮扶另一群人从零基础学会走路到跑起来，第一期篝火会之后再一次被“乡村合伙人”的定义和执行过程击中。

另外，前段时间也和朋友讨论过“开会效率”这件事。从第一季开始到今年第三季，其实仔细考虑每一次会议都很高效，我之所以说是每一次是因为“节目剪辑”。他们的会议高效一开始看似不被注意到是因为初期工作内容并不复杂且都能说是一群“牛犊”，更好的就是在现有的学习基础上先上手做再说，而且一开始还在磨合期。在熟悉了之后的每次会议内容都是有条有点且执行力很高的，每次看到说“越来越”的词都想说，“不，他们一直都是高效率”。社畜应该能懂这其中的意义，几分钟的会议内容，剪辑之后只是精简了最重要的部分，按照比例来算这都比我们实际上工作中的会议时间和效率高很多。这得益于他们有高度的包容心，同时善于倾听也善于自我总结和省思，会将彼此的建议和想法迅速明白并融合为一点。

如果我的身边能多几个这样的人，不要太好了。

#种地吧真的做到了授人以渔#