只给员工发工资是不够，为什么？
1、固定工资解决员工安全感的问题，弹性奖励解决员工价值和付出的问题，分红回报解决团队协同和合伙经营的问题。
2、如果员工只有工资，没有奖励，员工就会失去动力、自发性和积极性。
3、如果员工只有工资，不参与经营分红，员工就不会关注成本、费用和经营成果。
4、员工的报酬是两个部分组成的：
1）劳动报酬：以员工能力、价值、付出、贡献为指向的回报。
2）经营报酬：以企业经营所得、团队增值增利为指向的回报。
5、工资是利润前置的劳动报酬。企业主通常对加薪和奖励很谨慎，因为这会直接增加人力成本，压缩利润，削弱竞争力，陷入薪酬决策困境。
6、分红是利润后置的分配报酬，员工得到的分红越多，企业的盈利能力就越强。
7、老板要懂得给员工设计经营报酬再分配，让员工参与经营。员工有了经营者思维，就会主动管控成本、提升收益，为企业持续盈利提供强劲动力。

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