每天吹假B没用。品牌方在做总结报告的时候，都会警惕虚荣指标陷阱。而是通过与其对应的“可执行指标”去构建从洞察到优化的闭环。如果是销售导向的品牌活动，默默做好一把韭菜，别眼红别人的大地广。即便是看数据，也是多维的，不仅仅是销量，还包括社媒的曝光量，有效互动率，新客户占比，沉默用户唤醒率，高价值用户留存率，当然还有客单价增幅等等。只看销量，结果就是，品牌割代言人粉丝，区域市场部割门店，门店割员工，都是为了最后上报的数据漂亮一点，自欺欺人，品牌大忌。

麦当劳这次的品牌活动就很好，头头的球迷年龄跨度很大，消费主体 20-35+，然后 35+到45+和20以下也是消费主力，传播层面还得加上抖和微的椰奶以及原住民的主动参与传播玩梗，真正做到了代际穿透，实现了心理年龄破圈。这是什么概念呢？所有品牌都在强调品牌年轻化，但是年轻化如果只理解为“年轻人”就太浅层了，头头热血，拼搏，积极，向上，不放弃不认输更不怕输，喜欢他的人除了他打球棒棒棒，更是欣赏他的这些品质，自己在生活中也被带动被潜移默化的影响，这与麦当劳“向上生长，我就喜欢”或许是不谋而合，或许麦当劳就是瞄准了这样一个群体，然后积极的靠近，总之，竞争不仅是产品与价格的比拼，更是对消费者深层心理需求的精准捕捉，代言人带给品牌的也不能只有销量，所以，你们只能是下家。还是老话，我们在品牌战略里，你们在销售目标里，别比，确实会破防到崩溃[doge]。可是我们有什么办法，麦当劳就是喜欢[摊手]