#加班不打烊树洞#
投稿，玛丽姐求助大家，做了心心念念的财务Bp岗后，感觉沟通方面很不顺畅，如何提升？
四大四年➡️行业头部公司财务bp 1年
今天上班依然又很痛苦，所以想着求助一下。
本人性格不是长袖善舞的，属于偏内向，但为了挣钱可以外向，有比较强自驱力。
现在领导属于雷厉风行，不接受任何解释，做不到就是个人能力问题。
1⃣️在甲方资历短
公司内部能查到一个人在现在公司工龄，入职几年和title。我的工龄比较短，所以在其他部门的人看来就很好欺负。我多次发消息不回复，我同事职级高或工龄长就能很快收到回复。我是部门职级最低的，我们财务bp 不要毕业三年内的。
也被一些业务领导直接指着鼻子说，你懂什么，你才来公司多久，你有什么资格评判业务，和类似的话，每次我要调整很久的情绪。

2⃣️ 业务部门不配合
每次都推脱说忙，没时间对数据，没时间反馈，甚至经常被骂。说我影响他们正常工作，说我这么能指挥怎么不自己做业务，说指标不合理要投诉。工作都是公司要求的，指标考核都是有纪要公布的，绝不是我个人行为，最后都是指责我。我们公司以动手才算违规，骂人不算。
刚开始我做惯了乙方都好声好气的解释、商量，后来强硬一点会好一些，不在说那些伤害人的话，但依旧拖拖拉拉不配合。

3⃣️付费上班
工作强度确实很大，基本上一周至少加班三天，季度初加班，领导只看结果，不看过程。同事能做到，我沟通很吃力，我也很难受。
领导建议我请业务对口的部门领导和对口人吃个饭，缓和关系，饭桌子上好沟通，但要我自己掏钱。每次饭局500～1000，会好一点吧，要打点的人太多了，不能每次都吃吃喝喝解决问题吧。

4⃣️被投诉反而是我的错
因为A部门结果比平行部门差，就投诉做数据统计的同事和我，理由是我们找她确认数据三次，到截止时间她没回复，我们就上报了，为什么没有给她打电话确认。
可其他部门都是邮件沟通，都回复了。我领导把这个作为我半年度考核负向事件，理由是他们结果不好心里有气，你不能把他们当正常人看，你还是不够谨慎，你就是沟通能力不行。
考核差也要财务bp 背锅？我说话多嫌我啰嗦没事找茬，合理提示嫌我提示不够没有电话轰炸。这个事情后，我越来越觉得心太累了。

我永远在追着别人屁股后面要材料，请对方确认数据，请对方怜悯我配合我。我又要成为业务对财务的出气筒，领导的传话筒，业务负面情绪的垃圾桶。

一份工作干成这样真是够够的了，我该怎么解决沟通问题呢？

#四大玛丽呀[超话]#