看到川普又在威胁加征50%关税的言论，这个时候我们战术上不宜有太多动作，也不用焦虑，因为这个时间点这些行为都是无用的。

我们应该看到底层逻辑和未来的趋势，进而推动我们跨境电商企业的战略布局。

战略方面无外乎是三条路：
1、继续死磕美国市场，毕竟短期内它的需求仍然是全球最旺盛的。关税导致中国供应链的成本增加，我们就学着沃尔玛之类的做全球供应链。同时加速提升对美国本土供应链环节的认知，有能力的进行美国本土的布局，不限于海外仓、海外工厂、本土团队、线下渠道等等。曾经我们单纯依靠供应链优势可以保持与美国本土卖家的竞争优势，未来我们要在综合能力方面保持优势才能继续赢；

2、出海去新兴市场且未来会和中国相对友好的国家。这些市场体量不一定很大，但在GDP增量还行且线上电商比例在持续扩大的大趋势下，我们在欧美积累的线上运营屠龙术还是会有很大发挥空间的。另外，如果当地线下渠道有空间也不要抗拒，扎下去好好耕耘，结局不会太差；

3、回国内内卷，这是最安全的地带，但也是竞争最激烈的地带。如果因为年龄和个人精力的问题，没办法走前面两条路，最终慢慢回归国内也是可以的。国内市场大，任何一个细分行业都有比较大的空间。只是要把重心放在用户耕耘上，以人为本才是长久之计。

当然这三点是市场层面的战略，往企业内部看，专注人才培养、组织建设、产品研发、品牌建设、供应链建设依旧是长期不变的战略。

大部分企业能抓住前面三个的一两个就不错了，有能力的可以全部布局起来。历史的机遇往往是在极度的危险中蹦出来的，接下来的十年会是中国企业真正全球化、扎根当地本土化的十年，我相信会有伟大的跨国企业产生，也许就在你我之间！