拜访小型精密加工企业，从最高做到5个多亿，去年滑倒不足4个亿，服务的领域从工程机械、能源设备逐步转向汽车、机器人、无人机。老板看似躺平，其实很清醒，确立几个原则：放弃规模扩张、拒绝低价内卷、寻求提高毛利、控制资金风险、珍重客户口碑。
银行给贷款，不要；薄利、垫资的单子，不接；事多、钱少、账期长、信誉差的甲方，不理。投资工艺规划、排产的AI数据应用，提高精密加工设备水平，做业务精细化、合规化，降低人工依赖，把精密加工的核心能力做强，蛰伏等待时机。