最近合作的外贸工厂，洞洞鞋发货慢，虽然写了7天内发货，还是有顾客投诉慢。我觉得他们应该提升标准化。2天发完没问题。这个量我以前一天就发完了。当年做淘宝，我最早四五个人一天只能发六七百双鞋，因为我们的鞋颜色多尺码多款式多，效率太低了。爆单了经常来不及。于是我就全面推翻了仓库的布局，重新按品类划分区域设计流动路径。再定做了工作台和转运车，效率大大提高，四五个人一天能发几千双，甚至双十一找几个帮手一天发几万双。同行来我仓库学习。

其实做任何事情都要设计标准化流程。大概去年5月的时候，我改变模式，放弃ip打法，改成铺短视频，因为我们生鲜公司的核心竞争力是供应链和产品，并不是销售。我不想花太多力气在营销上，所以我设计了一条流水线，一年时间，花了很小的力气，在各大平台铺了一万多条原创视频，这些视频每天都能跑不少自然流销售额。不是那种搬运哦，是绝对原创视频，其实我用了标准化生产的思路，和工厂流水线是一样的。

我鞋厂的生产线是固定的产量，包装线经常跟不上生产，于是我根据主流客户订单的需求，定做了2条自动化流水线，速度一下子提上来了。

反而这次我们合作洞洞鞋工厂是做外贸单为主，每次发电商都头疼，这也太慢了。虽然标注了7天内发货还是许多顾客来找我们投诉，这发货真是[汗][汗][汗]

现在短视频虽然是原创，我们设计成小组分包，后期混剪的机制，当然这个是根据我公司配置量身定制的。我设计了模版，分包了任务，我自己亲自测试，亲自剪辑，设计模板，我自己能一天剪辑十几条视频毫无压力。再教给大家。这样我和搭档就能把自己解放出来，做核心的产品研发和供应链，把供应链越挖越深 ，产品越做越好。现在很多大佬都看中我们的供应链优势，想投资以及合作。