考虑某人工智能公司的问题，上次我讲过，大股东持股太低，导致融资能力低。在资源的调配上，遇到战略性的机遇不能像华为一样，集中整个集团的资源大规模作战。这其实是一个比较明显的缺陷。
这会导致，当同时需要投入资金运作时，缺乏聚焦性。
比如既要发展大模型，又要发展人形机器人，又要发展智驾，又要发展教育等等。
当资源不能聚焦时，往往会造成什么都想做，但什么都做不透，看看到处都有机会，实际哪里都不冒尖的问题。
与其说是技术问题，人员问题，不如说是管理上还缺乏一些资源调动的能力。
但也并非是无解。
很多公司发展过程中，都会遇到资金瓶颈。
除了定增稀释股权之外，实际上还有很多方式可以做。
比如海尔采取的就是内部创业的方式，包括腾讯的微信实际上也是公司内部的独立创业团队。
比如某LED采取的就是地方ZF对企业下属的单项业务的子公司采取明股实债的方式。大头暂时由国资平台占股，待子企业正规后，再由上市母公司吸收合并。
比如雅克采取的是，成立由财团组成的资金联合体注册独立于上市公司体外的实体，比如江苏先科就是这样的角色。在其投产产生利润之前，由于体外实体不属于上市公司，对上市公司财务不造成影响。待其投产后，吸收合并纳入上市公司，又会形成营收增量，反哺上市公司。
等等，还是有很多方式可以运作的。
该花钱的时候，一定要舍得花钱。
看看几年前的那些计划，什么穿戴式机器人，人形机器人，脑机，这些完全可以作为一个个体外发育的项目，通过内部创业也好，通过财团联合体也好，通过ZF平台也好，关键是时不我待，放权去做。