Kpop产业的落后性在于，行业普遍的产品策略是“用快速更新迭代的快消品女团去喂养那些精心长线培育口碑市场两开花的男团”
卖女儿养儿子。
大公司的女团推出速度普遍高于男团，而对于一些有风险的开拓新赛道的尝试，会让女团先试水，哪怕女团出道时间更短，舞台经验更不足，也会赶鸭子上架，收集经验后，再把资源喂给男团。
而对比靠草根生长的网红界，情况相反，女网红的走红周期远远高于男网红。
原因很简单，女网红，特别是资本还未大规模介入的网红各凭本事的时期，女网红对舆论和潮流敏感度的风向把握是远远高于男网红的，女网红探索转型的尝试也普遍比男网红更积极，坦白说，女人就是更会玩网。
如果个人1v1，女网红的技能水平➕市场嗅觉➕沟通能力➕敬业程度，全线碾压男网红。
而把不同性别的人才原料放进成熟的kpop造星机器中，公司的资源会基于不同性别有明显的区别对待，这不是基于市场利益最大化，而是基于“重视男性”的文化惯性。