熟悉我上一份工作的朋友都知道，我在前司有一个以细节控和工作狂著称的mentor，对工作上的任何一件事情的要求都极其严苛。小到撰写邮件的内容语气，内部（没人看的）网站的排版，稿件的标点符号和措辞；大到ppt的storyline，项目的规划，大型会议的设计，所有的事情都力求完美，分毫不差。在和她合作的过程中，我无数次地被她挑战各种框架逻辑，揪出一些我认为不重要的笔误…
鉴于当时公司对于管培生的定位及培养体系非常不成熟并且随意，最开始我是感到幸运的，能有这样一位认真负责并且能力很强的mentor，因此我也乐于模仿她的思路处理工作，但其实我也知道大多数时候我都远达不到她的要求。再往后，随着时间的推移，以及一些客观因素的变化，我俩所在的项目本身在组织中的定位有了不小的改变，加上一直无法满足她的期待 得不到正反馈，我在很长一段时间内都固执地认为，不应该把时间浪费在不断拉框架，不断修正细节上，根据项目的实际情况抓大放小才是smart way。
后来，我们先后离开了前司。因为一些特殊原因，我在进入新的工作角色后，一度尝试完全改变过往她严格训练我的工作方式，我也一度以为自己adapt the new way。但直到最近，我在面对真正完全由自己掌控的项目的时候，仍然会无意识地使用她教我的工作方法，无意识地去修正细节…
我现在的老板常常称赞我“逻辑缜密”“well organized”“detail-oriented”，我有时也会下意识地回复“可能因为我之前的mentor是这样要求的”
好烦，加班搞到这个点，我也不知道我都在说些什么