一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织
频繁的无效会议是组织被压垮的原因之一

之所以开会，是因为某项工作需要不同职位的人配合才能完成，解决事情需要的不同知识和经验不是同时装在某一个人脑袋里。

如果管理者用来开会的时间超过一定比例，就足以证明这个组织结构有缺陷，一个人人总在开会的组织，就是一个无人做事的组织。

开会必须成为例外，而不应成为惯例。只要发现会议泛滥，例如开会时间超过工作时间的四分之一，那就说明存在造成时间浪费的组织结构缺陷。

会议太多，说明职能部门设计不合理，本该由一个部门完成的工作被分散到几个部门，这种情况说明责任分散且信息没有传到实际需要的人手中，这时候应该对组织结构做调整。