现在做生意，确实逼得我们不断再进步

我觉得一方面，在中国生意，就必须做到3点

第一：多渠道
第二：矩阵
第三：团队价值最大化

我一个个来说啊

首先是多渠道

大多数零售老板，死在第一步：只靠一个平台或一个渠道吃饭。

但是现在的老板想活下来，或者比对手活的好，线上跑抖音、小红书做引流，线下配合社区团购群，甚至搞了个微信视频号，偶尔直播清库存，这太正常了

大家千万别小看这些“小动作”，虽然每个渠道单看流量不大，但组合起来，形成了一个流量矩阵，互相导流、互相补充，淡季不愁，旺季还能趁机爆一波。

另外就是，要做矩阵，我说的矩阵不是指多账号，而是说一个产品，打多个标签

因为这样是可以提升转化，降低推广成本

怎么做的？

我觉得应该采用矩阵式标签打法。

同一个收纳盒，别人就写“收纳神器”，他能拆出三种玩法：

租房党必备

宝妈整理利器

办公桌面收纳美学

不同平台挂不同标签，内容精准对应人群，推广成本立马降下来，不用大水漫灌去砸广告，转化率反而更高。

所以矩阵式运营的精髓就是：一个产品，延伸出多个卖点，覆盖更多圈层用户。

第三点：一个团队，多角色运作 ，人效最大化

大家别看有人月入3万，团队就两个人。但人家用矩阵思维，把这两个人当成“多面手”在用。

白天拍短视频，剪辑素材；

下午轮流客服、处理发货；

晚上搞社群运营，顺带直播带货。

哈哈哈，听着是不是觉得简直牛马了[笑cry][笑cry]

其实不是，他做到了流程标准化+工具自动化，大量的机械性工作用SOP和自动化软件解决，人只负责关键环节。

这样下来，人工成本极低，人效却被拉满。

真正的矩阵式运营，不是人多力量大，而是让有限的人力发挥出无限的价值。

同意的点赞！