#基金##买基金上微博#
昨天看@基金人事 才知道南方某本家投研总监卸任副总经理职位了

一直还挺欣赏这位投研老将的，赶忙问基金公司小伙伴“大佬是不是离职了？”

小伙伴答曰：“是卸任副总经理职位，但还是做基金经理。因为大佬纯粹喜欢做投研，不喜欢做管理，所以卸任了.......”

这一点我还是非常理解的，比如两年前我在做投研总监的时候，几乎一天90%时间都花在开会上，能正儿八经花在投研上的时间少之又少。当时我一直和小伙伴开玩笑说——再这样下去，我要搞成“10分顾，0分投”了，而且这10分顾顾的还是领导，而不是实际面对的客户，这样的时间安排，显然是没有效率且没有成效的

所幸2023年年底卸任之后，终于又能有自己做投研的时间了。甚至可以一边去看球，一边净值持续反弹

所以说，买方投顾这个业务模式一定要组织结构扁平化，一旦人多了，相互之间沟通和摩擦成本就会大幅增加，导致真正用在投研和客户沟通上的有效时间大幅萎缩，长此以往，业务一定就是每况愈下

真要是养几十号人，不如学周瑜大都督的“评论区展示能力”，把黑的说成白的，白的说成黑的，效果还比一堆人成天忙着开会最后啥都没干成要强一点

好歹还能赚一点套牢小白的尾随佣金不是？（别以为不收投顾费就没挣你的钱，可以找度娘问一下啥叫“尾随佣金”）