1973
扩建两台十二万五千瓦双水内冷汽轮发电机组的大型电站工程
的一些经验

主题还是大型工程需要互相协作和交叉配合，所以更加需要集中的调度和指挥（文章一上来也在强调集中的重要性，集中的难点和如何集中）。里面谈到了甲乙丙方各顾各的思维的不可取，以前的工程交付方和接收方有些各顾各的情况导致的问题（这里并没有出现因为提前考虑过）。虽然说是电站工程，但是很多协作的核心的解决方法还是和血吸虫预防工程中一样（血防本身也是交叉协作的，不仅是卫生工程）。

开头就指出了，基础建设和工业生产的不同，基础建设“在较长时间内取走劳动力和生产资料，而在这个时间内不提供任何有效用的产品“，总之是一种考虑长期利益的生产活动。在非常清楚这一点的情况下，在当时的条件下，抓紧时间保质保量的完成，让它早出成果，紧迫性是比现在大得多的。“工程早上去一天，一天的发电量就可以多练四千五百吨，或灌溉三十万亩农田”。

“碰到困难协商解决，解决困难以我为主”，非常丝滑的工作协作风格了（并不是从天上掉下来的