京东美团外卖大战
东哥先说结论，不看好京东颠覆美团一家独大局面。但是不要低估刘强东的决心！京东不是阿里，也不是抖音和快手。刘强东亲自下场送外卖，马云，张一鸣能吗？
1）丰富的打架经验：京东2007年初次融资，2009年打新蛋网3C，赢；2011年打当当图书，赢。2013年打易迅网和1号店3C商超，赢；2014年打苏宁国美家电，赢。京东在生鲜上吃过败仗！京东是中国最好斗的电商，没有之一。
所以京东有丰富的挑战行业老大的经验，也是一家非常重视体验和效率/成本的电商。
2）弹药充足：2024年京东净利润414亿元，持有现金及现金等价物2414亿元，虽然不及阿里，抖音，但不比美团少。打外卖不至于半途纠结没钱了。
3）执行力：2月20日36城上线业务，60天就冲1000万单/日，虽然是大力出奇迹，留存率未来“堪忧”，但完成日千万单履约这一点能力就其它玩家做不到。我记得当年苏宁打京东的时候，大促日经常宕机，订单无法履约。东哥也和当当前高管聊过，当年也想“围魏救赵”攻击京东3C，无奈团队执行力太差了，根本没影响到京东。天猫超市和京东超市死磕10年，也是卡壳在供应链和物流，体验不佳且成本太高。
4）投入产出效率：我看了某前大厂公关的评论，个人认为这么重要业务战略，公关纬度是最微不足道的，这是从业者的通病。且目前的公关战还是在底线之上。滴滴Uber高德打架，难度系数也低得多，没可比性。如果都是要求对手们改善供应商和骑手的利益，有什么不好呢？至于反噬京东，也是推动行业向前发展。最重要的是什么，看结果。
阿里18年收购饿了么95亿美元，再加上过去7年运营补贴亏损掉了近千亿，合计1700亿打了水漂。干到现在1000万单，京东投入不会超过40亿，如果30日内冲2000万单（≈饿了么），投入不会超过60亿，也就是100亿花3个月，就干了阿里投入1700亿的业务。从这一点来说美团当然应该非常重视！
5）京东的战略：京东订单背后是什么？是先用钱补贴抢流量，再抢心智，习惯是可以改变的。外卖流量反哺京东电商业务形成利润，再补贴京东外卖。如果美团外卖流量下滑，自然会影响美团广告和即时零售业务。外卖业务是不怎么赚钱，但是美团的根基。这就是为什么美团股价大跌了。京东外卖不是饿了么，如能立足脚跟，确实会对美团长期利润构成威胁/冲击，迫使减少在小象生鲜，3C家电业务补贴，实现“围魏救赵”的目标！
我记得当年阿里也不屑PDD，阿里现在依然还是电商老大，你能说PDD崛起对阿里没有影响？#东哥笔记#