瘦西去那个超市，为什么会前后会被那么多人针对？

瘦西去有很多优点，员工待遇优渥，货品质量可靠还便宜，之前又主动出手帮助其他同行过关，而且这个品牌还只深耕中原没有到处出击挤兑同行市场……像一个圣人一样完美。

问题其实是瘦西去到底在干什么？其实瘦西去是一块牌坊，真正水下的运作，是他的后台在整合同行们的供应链。从供应链拿到的收益，远高于开店，这一点不需赘述，看看这个茶那个奶的商业模式就行，还不行就看看此间鼻祖金拱门和开封菜。

瘦西去老板的模式更隐蔽一些，在前端保留了各家店自己的品牌，包括他瘦西去自己的品牌也是其中之一。

通过这一点，就可以理解为什么瘦西去有那么多人格化的闪光点，把超市的利润基本都分给了员工，尤其是不但不借优势口碑跨境挤压同行还出手帮助同行。“帮助”同行，不求回报，但是过程中必须接受瘦西去的后台供应链。

所以，瘦西去在C端和互联网上的声誉特别好，因为C端是确确实实得到实惠的一方。但是行业中的各个B端就不一样了，开连锁的同行也好，整合供应链的竞争者也罢，还有各种商品开厂的厂家，不同程度的被剥夺或者挤压了一部分权益。于是，就免不了有人回过头来，搞一搞瘦西去最光辉的那一个侧面，线上名声。

今天说瘦西去无非就是两个事：1.天下没有免费的午餐，就像小时候看过的动画片《钢之炼金术师》，所有的奇迹都有交换的代价；2.商业就是单纯的交换，没有神圣的发光发热。其实能用合法手段打败竞争对手，获得行业领先位置，就是好企业了。企业家的另外一面，就是纯粹的商人，就像纯粹商人的内心，都觉得自己是大小算个什么家，看官不用想得太复杂。[思考]