从华为2024年度报告及官方网站可以看出，华为组织架构及关键人员任用发生了一些变化：
一是成立ICT BG，将原运营商BG和企业BG合并在一起。新任CEO为原ICT产品与解决方案总裁杨超斌。
二是组建半导体业务部门，由原海思总裁何庭波领衔。
三是产品投资决策委员会IRB重新合并，杨超斌担任主任，统管华为集团的所有产品研发投资。
四是成立EMT经营联席会议。常务董事汪涛任EMT经营联席会议主任。
五是常务董事会增员，人力资源总裁郑良材由董事晋升为常务董事。
从战略逻辑层面分析，此轮组织调整体现了三大核心原则：
聚焦主航道：通过业务重组减少资源分散，将优势集中在ICT基础设施、终端业务和半导体等核心领域；强化协同：打破组织壁垒，提升跨部门、跨业务的协同效率，构建整体解决方案能力；夯实根基：在半导体、基础软件等"根技术"上加大投入，减少对外部供应链的依赖。
展望未来，华为组织发展可能呈现三大趋势：
进一步强化基础研究：随着半导体业务与2012实验室并列成为战略底座，华为在基础材料、工艺和器件等领域的投入将持续加大；深化生态协同：通过"鸿蒙"、"鲲鹏"和"昇腾"等生态项目，华为将构建更开放的创新体系，与全球开发者、合作伙伴共创价值；提升组织敏捷性：在保持规模优势的同时，通过机制创新降低决策层级，加快市场响应速度。
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