不是领导不喜欢提拔老实人，而是没法提拔。骨子里，领导需要提拔的，是一个“搞得定”的人。

领导让你去做一件事，他自然清楚里面可能会遇到的困难。有些困难，他已经充分想好了应对的策略；而有些，连他自己都没整明白、想想就头疼，就指望你能出什么新招儿。

两个人的脑子总好过一个人。这个时候，你劳心劳力，动脑筋想办法，你出面帮他搞定了。这就很合领导的心意了。至于用什么手段，领导也顾不了那么多。

只要不会太过火，还能时时将进度和做法汇报个一二，能让领导有个大概的掌控，那就算是得力干将了。但老实人，往往不是这个样子的。

老实人总是关注事情本身多于关注目标。我曾经有过一个下属，他做事极其认真。这是一件好事。你给他布置一件事，他会非常认真地去完成。但他认真的，是事情，他不会以目标为导向，他只会低头走路。

他关心的是工作流程是如何的？具体事项应该如何操作？以及怎么做才是正确无误的。如果他发现路走不通，他就会纠结于那个点无法自拔，不知变通，也不懂得曲线救国的道理。更关键的，非常容易把目标给迷失了。

举个小例子，上头下了个死命令，说今天下班前一定要把某个文件给印发出来、上网公布。

可是，有一个会签单位的印模(公章)还没送到，而且下班前铁定来不及了，怎么办？老实人，会尽心尽力地催促那个会签单位，然后老实的向领导汇报：因为缺个章，所以目前还印发不了。

那你让领导怎么办？老实人也很焦急，因为路走不通。至于是不是完得成这个目标、仿佛也与他无关。那你说领导用你是为了给自己找不痛快？

相反，一个“不老实的人”，也许早就留了一手，悄悄拿出上一次发文时私自留存的印模，先把文件给印发了。等第二天印模到了手里，这件事就跟没发生过一样。

例子不绝对，但大概可以看到其中的关键点。

你究竟是不是为了目标竭尽全力？如果是，你可能需要不择手段，并抗下由此带来的所有责任。

就好比那个“不老实的人”，他私用了印模，不会傻傻地去请示领导。因为，一旦请示领导，就等于白干。

他是想完成这件事的，他又不能让你这样干，老给领导这种尴尬境地，让他陷于没法儿突破、又传不了球的境地，长此以往，他会怎么想？

所以，不老实的人为了达成目标，自己把锅抗了下来。出了事，是他的责任；业绩，是领导的。

然后，在恰当的时候，露一两句话暗示一下领导：为了完成你的目标，我这么干过，放心，绝不会让你担责。领导不提拔你提拔谁？ 什么叫搞得定？这就叫“搞得定”。

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