阿里手握4亿DAU的淘宝、3.5亿DAU的支付宝、2亿DAU的高德地图，数百万骑手的饿了么达达即时配送网络，以及大量的商家资源，简直是做本地生活服务的绝佳资源，但阿里需要全公司一盘棋，统筹好这个业务。

最起码，我认为应该做这几件事情：

1、淘宝、支付宝、高德应全面接入本地生活的商家信息，不仅仅是放个图标、页卡那么简单，而是应该全面深度融合，比如搜索可以搜到，信息流展示里面也有本地商家个性化推荐。

2、淘宝支付宝的体系全面接入，比如88vip会员的权益接入，百亿补贴的优惠券接入，芝麻信用的接入，支付宝红包和积分接入等等。

3、应该重启到店团购业务，到店团购和外卖闪购是可以强协同的，因为是同样的本地商家，既可以到店团购，又可以外卖送到家，重复利用信息资源，交叉销售，互相协同。

4、把配套生态建立起来，第三方服务商，商家端的供应链和Sa­aS，营销服务平台，算法的优化，服务的细节等等，都优化到极致，让消费者感受到淘宝闪购和饿了么的独特之处。

5、提高本地生活服务板块的权重，因为它事关即时零售这个冉冉升起的大市场，最好让蒋凡直接统管，把即时零售纳入核心电商大板块，利出一孔，力出一孔，不要分散，最后失去大好机会。这是年轻人才能做好的事业，老帮菜们大多都缺乏进取心。

如果蒋凡能把外卖闪购和到店团购做起来，那么他将是再造阿里电商版图的一大功臣，未来CEO必选。