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[遇到好师父，意识到ta是好师父:人生幸事]

这几天和郑玮见面，聊到如何带新人，聊起我们当年是新人时的方方面面。

郑律说，他觉得很幸运，起步时，带他的两位师父都十分强大，让他受用至今。

A律师，是律所创始人，咖位很高。和客户的老板见面前，对案件了解不多，郑律师作为助理，花10~15分钟快速把案件情况向A律师讲一遍。然后A律师快速复述一遍，可能某几处细节不对，但总体上差不多。

然后和客户的老板谈，报价，委托。事后安排郑律师和对方对接。

B律师，是团队负责人。对案件十分了解，和客户的法总对接较多。基本上是先做法律关系分析，再分析证据和策略。从技术上得到客户法总的认可。也能把委托事项搞定。

郑律师说，他刚工作时，跟着A律师和B律师出去，一句话不说，就跟着做记录。工作多年以后，明白那是一笔宝贵的经验：

A律师是市场合伙人的高峰；B律师是业务合伙人的高峰。

与对方老板聊，专业方面适当，如果谈的太细节，客户老板反而觉得你太过书生气。所以A律师很合适，聊得开阔，专业度控制在一定范围之内。细节让手下人去和对方的经办人对接。

和对方法总聊，就是专业局。聊得太宏观，或者聊得太偏资源，法总容易觉得你有点忽悠的成分。专业度占得比例就高很多。B律师此时就更合适。

A律师成不了B律师，B律师也成不了A律师；每个人找到自己的定位，把自己的优势发挥出来，就是最好的状态。

郑律跟了两位师父几年，后来到知名大所执业，现在自己创办自己的律所：星也。规模不大，但处处用心，业务上有精品气象。

上个月，带了律所的同事去见我券商的老板，有一个尽调项目对接。在他办公室待了一整天，前老板带着我们把几个项目做了拆解，主要是讲商业逻辑。摆烂揉碎，颗粒度非常细。

离开后，同事说，L总太厉害了，你当时为什么没有继续跟着他，而是出来讲课当律师了呢？

我说，我也觉得L总很强，如果一直跟着他，应该能学到更多东西，大概也会赚到钱。但谁让那时候太年轻，没有现在的认知呢。
于是同事也感慨过去自己错过的好领导和好机遇。

我觉得，郑律是幸运的，一是在刚入行时碰到了好师父，二是自己对此能够及时地意识到。两者都十分难得。我们在工作起步时，可能没人带；也可能遇人不淑，还会遇到领导甩锅。能否遇到好领导，好师父，需要一些运气。

比上述情况更为可惜的是，有好的榜样而不自知，身在一个较好的职场环境中而不自知。在日常工作中，忽视了身边的高山，却处处外求。等到若干年后，再和同事感叹L总真的很强，如果当初......诚然可惜。

我感觉，互联网时代，律师行业前所未有的开放，律师在各种论坛上，在各自的自媒体平台，分享办案经验、成长经历、发展规划，真诚、全面。如果身边缺少交流的机会，也不必沮丧，可以在更大的环境中找到畅聊无碍的小圈子。