最近很有意思，在广东调研，发现当地很多企业都是瞄准了日本，有少部分瞄准了德国，在竞争，我在惠州、广州、肇庆等地看了一些企业，他们是做电机的，后面说来说去，瞄准的都是日本的尼得科。有一个做油封的，瞄准的是日本某企业。还有一些做机床的，瞄准的也是日韩的企业。这让我想起来，这些企业都开始有了对象，他们起码，现在距离竞争对手越来越接近，可以“瞄准”了。

但是后面我去了江苏，我发现那里的企业集成度更高，很多做系统集成的企业，开始用新技术、新思路去满足世界一流客户的需求，他们一开始就去接触苹果、特斯拉等客户，企业创始人要么是海归，要么是国内科研项目中的参与者甚至带头人，和广东的企业不一样，他们产品从零部件走向了装备，管理也是从经验走向了科学管理。这些企业家对于技术未来变化的判断也要更深入一点，企业的研发强度都很高（我看到了几个企业，专利都是一百多）。还有，他们和外部的创新资源连接水平更高（这个似乎是政府主动规划的结果）。

不管怎么样，我在广东和江苏都看到了一些新东西，一个是老树发新芽，一个是长出了新的树。相比之下，江苏要更新一点。

但这种感觉，在浙江也有，但是在山东就相对较少。