Cursor 的首席设计师 Ryo Lu 分享了一篇长文，标题叫《How to make something great》，翻译过来就是“如何创造出伟大的产品”。

总结了做好产品的 6 个关键点。

我用 Claude AI 简单提炼了这六个关键点。

1. 模糊性工件（Ambiguous Artifact）
Ryo Lu认为真正富有创造力的概念往往一开始是模糊不清的，像"半明半暗的走廊"。这种模糊性不是缺陷，而是宝贵的资产，它提供了容纳多种可能性的空间。Ryo Lu 挑战了现代创新过程中对早期明确性的追求，认为伟大的解决方案往往起源于模糊，但最终会呈现出一种"不言自明"的必然性。

2. 真正的信徒 vs. 官僚（Believers vs. Bureaucrats）
Ryo Lu 批判了对职位和头衔的过度重视，强调真正有价值的是人的技能和心态。创造性团队不是由被迫参与的"应征军队"，而是由有共同目标的"朝圣者"组成—他们投入、好奇、乐于接受挑战，能够坦诚交流并共享更高的目标。Ryo Lu 警告那些只是"假装"或半心半意参与的人会抑制雄心，增加摩擦而非助力。

3. 延迟聚焦，拓宽视野（Delay the Funnel, Widen the Field）
这个概念挑战了传统的"早期专注"思维模式。Ryo Lu 认为，在创造性工作的初始阶段，过早的聚焦实际上是一种幻觉。最佳解决方案来自于在问题的广阔景观中徘徊、发现隐藏的联系和富有成效的交叉点。过早的约束会扼杀崇高解决方案的可能性。

4. 凭直觉行动与通过建设学习（Act from Instinct and Build to Learn）
Ryo Lu区分了"规划"与"行动"，强调通过实际动手而非过度规划来获取进展。他警惕对整洁叙述、完美原型和无懈可击的演示文稿的渴望，因为这些可能导致工作停滞在集体思维和隐性恐惧的泥沼中。Ryo Lu 鼓励信任原始直觉，然后尝试、构建、修改、废弃并重建，认为这些不是浪费精力，而是教导我们什么是真实、什么是幻想的必要草图。

5. 避免过度验证（Don't Validate Ideas to Death）
Ryo Lu 批评了现代对A/B测试、焦点小组和"数据驱动"的过度崇拜，认为过早验证会扼杀尚未成形的创意。就像期望婴儿能跑马拉松一样荒谬。作者建议将疑虑视为需要更多探索的信号，而非简单的赞成或反对判断。创意需要时间成长、丰富和完善，只有当它能自立时，世界才能评判其价值。

6. 品质与灵活性的平衡（Quality and Agility in Equal Measure）
Ryo Lu 挑战了"快速行动但不完美"与"缓慢确保优雅"这一假二分法。真正的卓越来自于速度与深度、灵活性与品质之间的平衡与舞蹈。Ryo Lu 提出解决方案应分层次整合，每个部分都有其价值，最终形成一个毫无疑问值得的整体。Ryo Lu 警惕过早宣告"完成"的幻想，倡导持续构建直至和谐愿景出现。

7. 创造的奇特炼金术（The Strange Alchemy of Creation）
Ryo Lu将卓越创造描述为心态、方法和道德的微妙结合，而非简单的清单。这个过程本质上是混乱且不可预测的，但这正是其特质。伟大作品的诞生经历一系列裂缝和变形，每次突破都揭示表面下的新光芒。Ryo Lu 指出，真正伟大的创造既令人惊讶又似曾相识，不是发明不可能的事物，而是揭示了我们都秘密怀疑可能做到的事情，并赋予它形式。

这篇文章挑战了创新和创造过程中的常规思维，提倡一种更加有机、开放和包容不确定性的方法。Ryo Lu 认为真正伟大的创造来自于接受初始模糊、组建真正投入的团队、保持开放的探索、通过实践学习、保护幼嫩的创意免受过早判断，以及在速度与质量之间找到平衡。通过这种方式，创造者可以培育出既新颖又自然的作品，使人感觉"当然如此"，仿佛它们注定会以这种形式存在。

原文地址：http://t.cn/A6gZ4qAR
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