#axb的自我修养#

今天分享一下避免甩锅的心得。

工作中，不可避免的会遇到喜欢甩锅的同事。而很多时候工作中让人难受的并不是困难本身，反而是遇到困难后被人从背后捅一刀的感觉。

关于如何避免被甩锅，我大概总结了几点。

首先，随时向所有人同步当前状态，并留下书面记录。

喜欢甩锅的人最大的武器，就是“模棱两可”。

曾经有一次十几个人开会，中间A说了个方案，我说“哦”（表示我听到了），然后大家又七嘴八舌的讨论半天，最后跟所有低效会议一样，大伙没什么结论就散会了，会后也没人发纪要。
几天以后，突然有人找我说我的方案捅了大篓子，让我赶紧去跟老板解释。
最后才知道他跟老板汇报的时候说的是“这个方案当时跟XX团队技术负责人沟通过，确认可行”。

还有一些跨团队项目，有些时候各团队的进度不一致，我们开发完了发现其他人还没开始开发，就等着其他人来联调。
结果过了几天突然有人找我说老板对你们团队的进度很不满意，让我赶紧去跟老板解释。
最后才知道他们跟老板汇报的是“XX团队迟迟给不出联调环境”。

诸如此类，一旦有了模棱两可共识，甩锅的人就能从中解读出对他有利的部分。所以目前我对团队的要求是：
不管是多人会议还是一对一沟通，都要在群里发纪要。
进展中的项目每天群里发进展。

第二，避免跟爱甩锅的人打交道。

甩锅大致可以分为“事前甩”和“事后甩”两类。

事前甩比较好识别，这类人基本上就是尽可能的希望自己的权责不对等，占据了核心位置但是不想承担责任，口头禅是“那不关我的事”。

事后甩比较隐蔽，可能前一秒钟还跟你称兄道弟，后一秒突然就跳出来捅你一刀，口头禅是“那你没提前说啊”。

在我还算有点漫长的职业生涯里跟这些喜欢甩锅的人（暂时把他们简称“甩锅人”）搏斗了无数次，最后发现了一个规律：大多数普通人会逐渐的转变成甩锅人，但是很少有甩锅人能变回普通人。

这究竟是什么心理学、社会学或者成功学的原理我无法解释，但是作为实践派，还是能总结出一个实践铁则：

假如一项工作有可能有“好”、“中”、“差”三档评价，一旦有甩锅人参与这项工作，那么等待你的就只会有“中”（搞砸了，你避开了锅）和“差”（搞砸了，你被甩上了锅）两个选项。

第三，充分利用甩锅人

根据28原则看甩锅人现象的话，就会发现，一个公司大概只会有20%的努力工作的人，剩下80%都是甩锅人，在职业生涯中，就算你再怎么极力避免，也会不可避免的遇到这些人。

起初我每天都务必痛恨这些甩锅人，但是这些年我开始逐渐发现，工作中遇到的甩锅人对我来说其实非常有价值。

在漫长的职业生涯里，谁都不可避免的做一些错误的决策。但错误不可怕，可怕的是错误而不自知。我也经历锅几次，事后才意识到自己做了很多“又当又立”的事情。

很多时候一个人的立场、动机、价值观其实并没有那么鲜明的定义，遇到的现实问题又五花八门，这有可能造成自己不知道在什么时刻，就稀里糊涂的就成为了“他们”的一份子。

但是，有了这些眼前的鲜明的甩锅人，就像镜子一样，能更好的让自己知道什么是对的，什么是错的。

因此，这些年我在做每个决策之前，我都会尽量提醒自己一句：如果这样做，是不是就跟那个（些）人一样了？