【又一家明星医院停摆！背后集团有6家医院、超5000张床位，曾获输血400亿元 】

云南城投昆明妇女儿童医院运营四年后暂时停摆，背后云南康旅集团是一家有着6家医院、超5000张床位的文旅康养企业。这些年来陷入经营困局的医院中，大都是民营医院，但也不乏公立医院。甚至其中不少曾受到资本的追捧或备受当地患者青睐。

又一家明星医院宣布停业了。

近日，云南城投昆明妇女儿童医院（以下简称“昆明妇儿医院”）正式停业。

这是一家有着国资背景、投资1.68亿元、规划床位300张的二级专科医院，仅运营四年多便停摆。

实际上，近年来，医院停业或倒闭的情况早已屡见不鲜。其中，有民营医院，也有公立医院，甚至不乏曾受资本追捧的项目。

01.明星医院运营四年后停摆

2025年4月23日，昆明市卫健委发布公告，经审核同意云南城投昆明妇女儿童医院停业半年。停业期间从2025年4月23日至2025年10月22日。停业期间不得开展任何线上线下诊疗活动。公开信息显示，昆明妇儿医院是一家定位为覆盖妇科、产科、儿科及互联网医疗的营利性二级专科医疗机构。于2021年1月全面接诊。医院占地面积达16.63亩，投资1.68亿元，规划床位300张，开设妇科、产科、儿科等14个临床及医技科室，并配套体检中心、月子中心及互联网医疗服务。其实，昆明妇儿医院的停业并非孤例。近年来，医院陷入停摆、转让甚至破产早已屡见不鲜。其中不乏规模较大、高端医院。今年1月，曾是东北最大三级非公立妇儿医院的沈阳美德因妇儿医院股份有限公司发布“破产重整案投资人招募公告”，积极寻求投资者。重庆全域肿瘤医院是一家投资30亿元、国有控股的肿瘤专科医院，仅开业 2.5 年，就全面停工停产、严重资不抵债，进入破产清算程序。2024年12月，广东阳江安琪儿妇产医院因资不抵债，宣告医院停业；拥有70年历史的重庆江津区某改制医院因管理不善于2024年11月停业。

2024年10月，上海艾儿贝佳妇产科医院宣布停业，未来将聚焦于儿童健康发展领域。西安新长安国际妇产医院被破产重整申请被受理，该院曾被称为“西安最奢华的妇产医院”‌。也是这个月，公立二甲医院——梅州市嘉应学院医学院附属医院也全面停诊。此前，该院曾被曝拖欠工资。这些陷入经营困局的医院中，大都是民营医院，但也不乏公立医院。甚至其中不少曾受到资本的追捧或备受当地患者青睐。

02.背后集团曾获输血400亿元现有6家医院、超5000张床位

昆明妇儿医院由云南省康旅控股集团（以下简称“云南康旅集团”）控股51%。

云南康旅集团前身为云南城投集团，是全国首家省级国资文旅康养企业。

多年来，该集团持续加码医疗健康产业。

早在2015年，云南康旅集团便并购昆明市第一人民医院，开创国企并购三甲医院的先河。目前，云南康旅集团旗下有6家医院，分别是昆明市第一人民医院甘美医院、昆明市第一人民医院星耀医院、昆明市东川区人民医院、云南省中医院滇池度假区医院、云南城投昆明妇女儿童医院。现有医疗床位超过5000张。

据《云南日报》报道，2024年，云南康旅集团所属医院门急诊接诊量达到近223万人次，实现收入20.8亿元。

此外，云南康旅集团还不断发展高端养老综合体、旅居养老中心、社区康养中心等产业。前不久，其主导打造的“云甘美·悦养园城”健康养老综合体已经试营业。

据介绍，该项目将通过整合各方资源，推动平台、模式创新，为周边居民提供养老照护、医疗护理、健康管理、营养膳食、康体活动等综合服务。

目前，云南康旅集团旗下独立运营养老项目床位超过1100张，合作旅居养老床位4000余张。

虽然医疗版图很大，但据财联社报道，2024年6月，康旅集团曾获云南国资输血408.93亿元，注册资本增长666%。

03.未来出路在哪？

一直以来，国有企业办医院，特别是央企医疗集团，已经成为政府办医之外，公立医疗机构的“第二梯队”，是社会办医中的重要组成部分。

过去，国有企业办医现象非常普遍，但近年来却时常传出国资办医疗机构陷入停业或破产的消息。比如，首都医疗集团曾斥资10亿元打造的爱育华妇儿医院，2024年破产时负债1.53亿元，资产仅剩14万元；青岛城投2024年接连转让春晖康复医院和李沧东部医院股权，两家机构累计亏损超千万元；新华医疗剥离多家亏损医疗机构，仅2023年便因欠薪、医保违规等问题被多次列为被执行人……透过这些案例，不难发现国资办医也存在着一些共性难题。

比如，国企医院承担与公立医院同等的公益任务，却需自负盈亏，难免导致资金链承压。医务人员普遍无事业编制，职称评定和科研资源受限，人才流失严重。缺乏专科特色和精细化运营，在三甲医院的虹吸效应下，难留住患者……虽然此次云南城投昆明妇儿医院停业原因尚未可知，但停业半年对一家大型民营医院的影响非常大。

所以，这也再次为行业敲响警钟。医疗行业回报周期长，切勿盲目追求规模易导致资金链断裂；寻求差异化竞争，避开公立医院强势领域，聚焦康复、医美、高端产科等细分市场；拥抱政策机遇，布局基层医疗和医养结合等。

国资办医的出路在于回归医疗本质。唯有摒弃“短平快”思维，深耕专科化、精细化运营，方能实现可持续发展。

阅读原文：http://t.cn/A6gtmj7O

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原创 史珺雯 中国医院院长