商业的本质是利他。 我看董竹君经营锦江川菜馆，她就是从用餐环境，菜品，食物烹饪技艺，服务等方面，在当时都是引领整个餐饮界的。在亚马逊世界中，如何做差异化竞争？ 如何利他呢？ 除了一比一跟竞对的款，然后比对方低一半价格去抢他市场，还有没有一种更好的方式来参与竞争？

能不能从功能外观上的改进？ 而非单纯一比一地跟款，然后比竞对更低的价格销售？可是大多数人是没有改进产品这个实力的？ 那么怎么办呢？ 最低成本可操作性强的就是就是找信息差呀，同样的产品拿到比竞对更低的价格， 包装上的压缩精简 ， 物流费的货比三家， 视觉上的优化， 质检上更用心等等。

寥寥一句话就能概括，可其中是需要身体力行地执行力和足够的用心。