#模型时代# 谷歌CEO皮查伊深度访谈：AI不会杀死搜索，AR眼镜是下一个计算平台，DeepSeek令人印象深刻，美国的AI瓶颈是电力

谷歌I/O前夕，各家动作都很频繁，预估下周还会有各种发布抢头条，@科技行者 会到现场探访。昨天看到All-In Podcast播客，采访了Alphabet及谷歌CEO桑达尔·皮查伊，信息量蛮大，先分享一下。

1、AI与搜索的共生演进

皮查伊坚信AI不会扼杀搜索，而是为其带来前所未有的进化机遇。他强调谷歌近十年来一直定位为"AI优先"的公司，早在2012年就启动了谷歌大脑项目，2014年收购DeepMind，2015年他就任CEO时便强调技术正在快速演进。

谷歌已将AI深度融入搜索，推出的"AI概览"(AI Overviews)功能目前已在150多个国家拥有超过15亿用户。此功能显著扩展了用户可以输入的查询类型，使搜索体验更加丰富。谷歌还在测试名为"AI模式"的全新体验，允许用户在搜索中获得全面的AI交互，包括后续的对话式查询。在这种模式下，用户输入的查询长度显著增加，平均是两年前传统搜索查询长度的两到三倍。

面对"创新者的窘境"质疑，皮查伊认为，所谓的"窘境"只在你将其视为窘境时才存在。他以移动互联网转型和应对TikTok崛起为例，强调谷歌始终坚持"关注用户，其他一切纷至沓来"的原则。对于AI驱动查询的成本问题，他表示谷歌凭借强大基础设施，已使过去18个月内处理相同查询的成本大幅下降。

2、基础设施优势与模型差异化

谷歌的核心竞争力之一是其全面的基础设施布局。皮查伊透露，谷歌在"性能和成本的帕累托前沿"上运作，致力于以最具成本效益的价格提供最佳模型。谷歌的Flash系列模型已成为业界"主力马"，背后支撑的是TPU等自研芯片和从海底光缆到数据中心的端到端基础设施。

关于今年700亿美元的资本支出，皮查伊表示大部分将用于服务器和数据中心，其中服务器占据绝大部分。展望2025年，计算相关支出的一半将用于支持谷歌云业务，其余部分则用于DeepMind前沿研究和搜索、YouTube、Gemini等核心产品。

在芯片战略上，谷歌内部训练Gemini模型主要依赖TPU，同时也在部分流量中使用英伟达GPU。皮查伊认为这种灵活性和组合策略有助于推动整个领域发展。

针对基础模型差异化缩小的观点，皮查伊引用了"人工锯齿状智能"的概念，认为AI进展并非总是平稳的，会经历平台期和突破期。他相信在预训练、后训练、推理计算以及智能体工作流等方面仍有巨大进展空间。谷歌还在积极推动扩散模型等更广泛领域的研究前沿，而非仅限于LLM。

3、人机交互未来与竞争格局

皮查伊认为未来人机交互的核心是"让计算适应人类，而非人类适应计算"。他特别看好AR眼镜的潜力，认为它可能是继智能手机后的下一个重大飞跃，目前可能处于类似2006-2007年智能手机的早期阶段。

在激烈的AI竞争中，谷歌两位创始人佩奇和布林也重新活跃起来。特别是布林深入参与Gemini团队工作，与工程师一起编码、讨论模型架构等。皮查伊认为AI是比所有技术总和都更广阔的机遇领域，最终成功的公司将是那些能凭借顶尖人才进行创新和执行的公司。

对于来自中国的DeepSeek模型，皮查伊承认其高效性给外界留下深刻印象，但谷歌内部比较发现Flash模型在效率上不相上下，甚至在某些方面更优。这表明前沿技术正在快速发展，竞争异常激烈。

4、能源挑战与前沿技术布局

皮查伊坦言能源可能成为AI发展最大的制约因素。解决能源问题的关键在于执行力，需要拥抱所有可能的能源创新，包括太阳能加储能、核能、地热能等，同时升级电网、解决输电问题、加快审批流程。他还提到劳动力短缺(如合格电工不足)也可能成为瓶颈。

在量子计算领域，皮查伊预计在未来五年内，我们将看到量子计算机在解决某些实际问题上展现出远超经典计算机的能力。他认为量子计算目前的发展阶段类似于2015年的AI，谷歌的目标是演示更多实用算法，并通过云平台提供量子计算能力。

机器人技术方面，AI与机器人的结合带来了新契机。皮查伊观察到人形机器人的进步速度惊人，预计该领域可能在未来两到三年内迎来"魔幻时刻"。谷歌的重要赌注是开发机器人领域的"安卓系统"，通过Gemini模型为机器人制造商提供强大的多模态能力支持。

5、企业文化与Alphabet未来

谷歌的企业文化一直备受关注。皮查伊强调赋予员工权力一直是谷歌力量的源泉，同时这种赋权并非没有边界。他认为当前AI浪潮带来了类似谷歌早期创业的激情和紧迫感，为激发小团队创新，他重新引入了"实验室"概念。

关于Alphabet作为控股公司的定位，皮查伊解释其并非单纯的资本投资公司，而是基于基础技术进行创新。其旗下业务看似各不相同，但底层技术是相通的，特别是AI技术贯穿了从Waymo到谷歌云、搜索、YouTube等各个业务板块。

在十年CEO生涯的总结中，皮查伊最引以为傲的是谷歌能够持续推动技术前沿，进行基础性研发，并将其应用于创造商业和社会价值，这种能力在业界独一无二。对于错失的机会如未能收购Netflix，他更倾向于向前看，从错误中学习，相信未选择的道路或许存在于多元宇宙的另一个分支。 http://t.cn/A6gx7laq