为什么很多人一当领导，性格就变了？

因为当领导不但要做决策，还要斗争。各个部门都存在这样的斗争，不可能有每个部门都和谐相处的情况。

而性格软弱的领导不仅对自己，对部门，对属下都是一个灾难。

性格软弱的人很难坚持自己的原则，或者坚持的底线很低很低。

这样的领导，只要有一次轻易将自己部门的利益让出去了，那该部门基本就毁了。

管理者一定要有一个意识:愿意服从你的，听你指挥的、按照你的指示和思路办事的，才是你的下属。

例如你手下15个人：3个新人，服从性好，4个心腹，那你的实际下属就是7个人，其余的8个人，不愿意按照你的指示和思路做事，那就是你在职场上需要争取的资源。

这时面临两个选择：1、剔除他们，换服从性好的新人进入，提升真实下属比例；2、争取他们，跟他们谈合作，让其配合你工作，这样你才能支配更多资源、组织更多的人出业绩。

一般情况，真实下属会远少于名义下属，所以对下属要区别对待。

向真实下属给予资源，重要业务要在真实下属手里，这样团队才能走的长远

很多管理者对下属失望，其根源就是把自己的名义下属当成了自己的真实下属。部门内这些名义下属，是不会理解你的处境、认同你的价值观、看好你的未来

但是，对于这些名义下属，你努力给他们的，很可能他们并不想要的

你务虚的那些管理沟通，在他们看来都是洗脑说教，没准还认为是PUA。

一方面，你苦口婆心；另一方面，他嗤之以鼻。双方就不在一个层面聊天。你寒心，他们还失望呢。

所以对于这些散落在你的控制能力之外的资源，去谈合作，争取把他们纳入到你的麾下

谈合作的基本态度是，对方想要什么，你得能提供什么。

比如说，他没有想成长进步的想法，只想要更多的自由时间，那你可以睁只眼闭只眼，甚至可以帮助他在公司考勤系统“内过关，把握这个“资源”。

相应的，将一些常规、对外扯皮的工作交给他，他也会配合

作为领导，你得认识人性，承认人人都有私心。名义下属里，肯定有一部分你是带不动的。不过至少让他们不能给你使坏

能够带动的真实下属，是自身心腹，要好好培养优先给这部分人好的资源。这样，长期的职业生涯中，你们才可以守望相助。

当然这部分人，不是长期的职场朋友，只是某个时期的统战对象，大家是一时的合作，适当给些资源，别给予太多希望，这样自身也就不会失望了

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