开始当mentor之后，我发现我变成了“唐僧”。

我现在在带2个比我小的朋友，看到他们加班到9点还没吃晚饭，我会直接上手帮忙，这样效率最高地解决问题。我知道他们需要学习，需要磨练，但是没必要在加班到这么晚的时间点来进行学习和磨练。

每次让他们做我眼中的dirty work，我也会确保工作内容是有一些值得学习的地方，或者通过分工来缩减每个人的dirty work含量，并且承诺我会把我所会的东西教会他们。有些同事觉得“肯定要留一手啊”，但是我心里更觉得人是不断进步的，在教会别人的同时，变相地我也进行了一次费曼学习。

所以直到现在，我仍然不明白为什么之前遇到的一些领导把pua作为管理的手段。自从某一份高强度的工作后，我时常会因为还未发生的小差错、小delay，感觉到焦虑躯体化，表现为一边工作一边无法抑制地疯狂抖腿。

我觉得我现在的处事风格，多多少少也受到了前任leader的影响。

她是一个每天全妆出现的大波浪女生。

即使前一天她凌晨三点下班，第二天她还是会全妆出现在办公室里，虽然工作十几年了，但是一点架子也没有，每次我在工作汇报里纠结一些逾期的事项，她总是回答“好的没问题，不着急”。每完成一个工作任务，得到的不是挑刺，而是👍🏾+“你太优秀了”。所以给她干活真的很幸福！

即使已经是市场总监，她也不会把方案假手于人，而是和我们真真切切地共同参与方案的撰写，同时在没有重点事项的例会上，分享她的项目经验和业务逻辑，如果和她在一个会议上，真的会被她对工作的热忱和专业度所打动！

虽然她的履历真的很牛x，剑桥毕业+10年微软mkt，但是每次和她开会，她都是说“在这个项目上，我还是一个new bee”。有不同的意见，她也很给面子地求同存异。

如果一定要有职场上的榜样的话，我是真的会想成为她！