技术人才当管理者最重要的是什么？

技术人才当管理者，是有一些天然优势的，比如内行领导内行，容易服众；精通技术，容易把控具体的技术问题；逻辑思维能力强；理性、单纯、原则性强，务实

当然还存在一些不足
比如，缺乏人际关系沟通技能；不善于从大处着眼；形象思维能力差；视野不够开阔；缺乏变通；忽视了必要的务虚。

还有两点，就是行为习惯和思维习惯需要从技术人员转变成管理人员的。

小结：技术人员是可以做管理的，但是需要适当改变
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